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正在进行安全检测...

时间：2023-11-15 15:03:01 下载该word文档

一．总经理1.岗位职责1制定公司的产品及发展方向和经营目标，根据经营目标组织制订公司的发展规划、年度工作计划，并根据规划制订公司人员架构，推动和监督规划的实施。2综合公司相关人员的建议和意见，对公司的经营方针和重大决策做最终决断。3全面主持公司的日常工作，制定公司的机构设置和人员编制；聘任或者解聘公司副总经理、总监、财务负责人等；并对公司发生的重大事项进行奖惩。4主持和发起召临时、月度、季度、年度会议；协调各部门工作，落实相关责任人并发挥各职能部门的作用。5主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司的奖励、处罚方案。6负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.并对公司的所有支出确认签字。7定期向股东汇报公司经营状况及计划，接受股东的查询和监督。二、技术总监1.岗位职责1参与制定公司信息化发展战略、年度计划和预算方案；2组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；3管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，并在主管领导认可后协调组织实施；4公司产品资源的管理（经过严格测试通过并确定为最终版本软件的全部程序源代码及执行程序安装程序的备份管理，全部开发文档的备份管理）；5及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；6主持公司项目所需的设备选型、软件研发、改进等工作；7研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；8制定公司项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；9与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；10制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训；11负责协调组织对公司外包定制软件的严格测试,质量控制,产品交接。12负责公司购买的信息化软件的技术评估及质量控制。
三、运营总监1.岗位职责1协助总经理组织制定企业的年度、季度总体经营规划，制定营业目标;2负责组织制定市场营销策略和具体实施措施，制定企业的品牌策略、销售策略、树立企业形象;3协助总经理制定企业内部工作流程，保证各项工作能顺利进行;4根据市场反馈信息制定或者调整市场营销策略，监控产品质量、服务品质、品牌效应、企业形象;5协调各部门之间的工作与关系，建立有效的企业内部工作机制;6.与企业外部部门建立良好的合作关系，协调与政府、媒体等的关系，保证企业良好的外部环境;7.建立有效的员工激励制度，负责对下属部门进行绩效考核。四、软件项目经理1.岗位职责1根据公司的整体技术规划,在技术总监指导下协调落实部门人员进行软件的开发编写；2按公司要求完成软件产品的开发；3负责公司软件产品的修改完善,升级维护；4经主管领导认可，并在技术总监领导下，根据用户需求对公司的软件产品进行个性化修改。5）对公司外包定制开发的软件进行性能测试及质量评测。6）积极提出有关软件开发的合理化建议，并在公司主管领导认可后负责实施；精心搜集整理，只为你的需要

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